上海MBA如何帮助企业突围商业战略
如果说有什么可以给企业带来新的活力，那就只能非创意莫属。现今中国市场竞争激烈，如果企业想要突围，企业就需要解决的问题，如何提供优质产品及服务，可以在市场中占一席位。在日常生活中，企业想要在竞争中突围，除了靠本身的资源及核心竞力之外，最重要的还是要靠企业本身的创造力及领导力，才可以带领公司走更好的方向。我们清楚知道，如果产品或服务不够好，消费者是不会购买公司的产品。因此，公司能否脱颖而出，创意是其中一个关键的元素。而在上海MBA的课堂上，如何激发学生创意，拥有更多新的想法，才是教授不断引导的最终目的。
首先，我们必需要了解，什么是创意?
德鲁克(Peter Drunker)在他的《创新与企业家精神》一书中曾经提及，创新是可以从生活中体验和发现，分别从七个地方来找寻找创意的泉源：他提出创意的来源分别为包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识等。以下是简单举例来说明此情况：
• 意外发现：1928年的一天，德国解剖学家亚历山大·弗莱明在他的一间简陋的实验室里研究导致人体发热的葡萄球菌。由于盖子没有盖好，他发觉培养细菌用的琼脂上附了一层青霉菌。这是从楼上的一位研究青霉菌的学者的窗口飘落进来的。使弗莱明感到惊讶的是，在青霉菌的近旁，葡萄球菌忽然不见了。
• 不协调事件：这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。在上世纪，航运业非常之发达，可是又不怎样赚钱，所有人认为只要加强船员的质量就可以增加效能及效率。实际上，问题不是出在船员身上，而是搬运贷物时间过长，导致当地船公司的营盈成本上升。最后，为了解决此问题，而发明了纸皮箱。
• 流程改进的需要：丰田汽车最有名的精益创新(Lean Innovation)，大幅改善丰田汽车的质量，从而在1960 ~ 1980年代，成功开拓美国市场。
• 产业和市场结构变化：随着通讯技术提升，移动端服务成为中国市场主力，互联网加的产业大量衍生。如新零售或是新技术的演变。
• 人口变化：随着人类长寿的岁数增加，大健康是中国未来最大潜力的市场，如养老院及健康医疗相关的产业。
• 认知变化：消费者对产品的认知只是在旧有观念之上，可以透过重新定位，赋予不同的能量。例如：大众对电脑从前的认知，一般都是在办公室用，可是对电脑重新赋能，就可以把产品延伸至家中。
• 新知识：特别是指新技术的投入及转移，往往需要花较长的时间，才可以真正的产出，一旦成功，将会有不错的增长回报。例如石墨烯的发现，对电池技术带来巨大的变化。
从以上的来源来看，这里有两个共性，分别就是不确定性及不连续性。德鲁克提出他的观点，如果可以把以上的问题变为系统性及结构性，这样就可以更好的去解决创意的问题。
不确定性：就是事件发生的结果，可以有较多的可能性。
不连续性：就是那怕前面已经发生了的事，并不表示将来一定会发生。
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