上海在职MBA：谷歌持续创新的5大原则，如何达到10倍效益

在硅谷模式中，谷歌一直是所有互联网高科技公司模仿的对象。在 2013年的《致股东的公开信》中，谷歌创始人拉里·佩奇表示：“随着时间的推移，很多公司都习惯重复自己一贯的做法，只做出很少的渐进式的改变。假以时日，这样的渐进主义会导致落伍，在科技行业中尤为如此。因为改变应是革命性的，而不是渐进的。”这一次，美国北爱荷华大学教授给上海在职MBA同学带来了一场关于谷歌的案例分享。

谷歌的运营原则是怎样的呢？

1 为流程提供空中掩护

流程是一门艺术，也是一门科学，是借助信息工具和信息体系将一件必须要完成的事情压缩为一系列清晰记录的步骤。有了流程就有了规模拓展。要想实现企业的可盈利增长，流程是必不可少的。

但是，典型的首席执行官都明白，预算的制定不应该以当下财年所得的收益为标准，而应以几年之后此项目的潜在最终市场价值为标杆。

《谷歌方法》讲述了谷歌地图的创业故事，其创始人约翰 ·汉克的 Niantic实验室，就是谷歌在早期为打破流程所做的一个尝试。2004年，谷歌收购了约翰·汉克的创业公司锁眼（ Keyhole）。汉克及其公团队提供的技术，推动了谷歌地球的推出。

2 持续为科技洞见下注

直到今天，最好的产品仍然是那些以科技洞见为基础的产品，也就是那些通过新的方法运用一两项科技来解决重大问题的独特洞见。