上海国际MBA：巴菲特独家思考模式，我做事只花20%的精力
当比尔·盖茨（Bill Gates）第一次见到沃伦·巴菲特（Warren Buffett）时，盖茨的父亲，让他们分享自己取得成功的最重要因素。盖茨和巴菲特都给出了同样的答案：“专注（Focus）”。
沃伦·巴菲特在他的职业生涯中，为了有更多的时间阅读和思考，他自创了六大策略。下面就跟着在职MBA小编一起去了解一下。
策略一、杀死繁忙的工作
巴菲特从不与分析师交谈(据巴菲特估计，一个典型的CEO有20%的时间会花在与华尔街分析师的交谈上)。他很少接受媒体采访。他不参加行业活动。
巴菲特几乎整个职业生涯都住在内布拉斯加州的奥马哈，一个纽约市外的地方。他几乎不像典型的CEO那样参加任何内部会议。
巴菲特曾经和他的私人飞机驾驶员分享过确定做事优先次序的策略。分别是：
首先，写下前25个目标。
接下来，选出前5个。
最后，把那20个没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上。
20%的优先级任务会占据我们结果的80%。巴菲特最优先考虑的5个目标就是25个目标的20%。
优先化的真正挑战在于，对繁忙的工作说不。因为繁忙的工作能让你从待办事项清单上划掉一项而感到满足：履行对别人的义务，做一件简单的事情，写一封电子邮件。
策略二、只和那些你认为可以永远共事的人一起工作
硅谷天使投资人纳瓦尔·拉威康特，曾经说过这样一句话：“如果你无法想象自己能够与某个人共事一生，那么一天也不要与他们共事。”
巴菲特对此也深表赞同。他只和自己信任的首席执行官们合作，这些首席执行官们能取得成果，他认为自己可以和他们一起工作几十年。
因此，在收购一家公司之前，他极少进行谈判和尽职调查，也不会对自己收购的公司的首席执行官有太多的干涉。此外，他很享受与首席执行官们的谈话。
策略三、让事情保持在超级简单的状态
巴菲特时刻要求下属做事简单、干练，而他对于企业的管理也采用同样的风格。
在巴菲特的伯克希尔·哈撒韦的投资组合公司，有将近40万名在册员工，而在公司总部，员工加起来，还不到30人。
巴菲特的个人生活也很简单。他住在一个不起眼的房子里(60年来他一直住在那里) ，每年个人开销只有10万美元。
在我们的职业生涯中，在我们的公司中，在我们的生活中，让事情变得复杂是非常容易的。事实上，这是常态。
真正强大和独特的是让事情简单化。这需要努力和技巧。这也是巴菲特天才之处的一部分。
策略四、专注于少数高质量的赌注
沃伦·巴菲特每一次决定都可能代表着成百上千万的金额，但仔细观察，他其实每年只做少量的投资。
巴菲特相信，集中的投资组合会带来非凡的回报，优秀的投资标的很少出现。
他多次告诉学生，如果他们在职业生涯开始时拿到一张只能打20孔的卡片，代表他们在投资生涯中可以投资的总数量，他们的投资结果会有所改善。
策略五、专注于长期投资
巴菲特会长期持有他的股票。
据威廉·桑代克在他的著作《商界局外人》中称，他目前持有的前五大股票期权，持有时间平均超过20年。
相比之下，典型共同基金的平均持有期不到一年。这意味着投资活跃度处于极低水平，巴菲特称之为“近乎懒惰的无所事事”。
巴菲特在知识投资方面也运用了类似的概念，这给他带来了长久的回报。在巴菲特唯一的授权传记中，他的传记作者评论了她从巴菲特身上学到的东西：
你所学习和投资的东西，应该是能够积累的知识，这样知识就可以建立在知识的基础上。因此，与其学习一些明天就可能过时的东西，比如某种特定类型的软件(两年后甚至没有人使用) ，不如选择那些能让你在10年或20年后变得更聪明的东西。我现在一直在受益于这个教训。
策略六、巴菲特核心的心智模型
沃伦·巴菲特拥有自由阅读和思考时间并非偶然。他的人生就是为此而设计的。
这些都不是随机的策略......它们都来自于一个重要的心智模型：80/20法则。也就是，20%的努力会带来我们生活中许多领域80%的结果。
在他生活的每一个领域，比如人际关系、投资、技术、确定优先事项，巴菲特都是无情地优先处理少数重要事项并舍弃其他一切的大师。
所以，现在的问题是：你如何将80/20法则始终如一且巧妙地运用到你的生活中。
1.确定你的真实价值观
当你在没有清晰价值观的情况下进行优先排序时，你的目标通常会感到空虚。没有了自己的北极星，你设定的目标往往是你以前所拥有的文化价值观的结果。
因此，在这样的情况下，你的目标并不是真正的目标。
2.确定你真正的目标
如果没有设定明确的目标，你的日常优先事项，就会被那些能让你感觉良好的短期回报的紧急任务淹没。有明确的基于价值观的目标，可以让你专注于短期和长期的事情。
3.留出时间进行优先排序
我建议在你的日程表中至少留出以下几块时间：每天15分钟，每周1小时，每个季度3小时，每年1天。
4.圈出最重要的20%的优先事项，这样可以得到80%的结果
这就是你把小麦和谷壳分开的地方。在这里，你可以解决“信息过载”的问题，看清什么才是真正重要的，这样才能推动事情的发展。
5.练习说“不”
就像应用80/20法则是一种技能一样，说“不”也是一种技能。这种技能，就是识别我们应该说“不”但没能说的领域，然后针对每种情况设计出一个切实可行的解决方案。
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