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必修课1 跨职能运作


无论在美国还是世界其他国家,在制造业或者服务业运营中,效率和效益对于企业成功都至关重要。
如今商业环境具有以下特点:科技快速发展,公司内外活动整合 
,全球化的经济,国际化市场,多文化背景的劳动力和市场需求导致的多层面上竞争的商业行为。跨只能运作的可查将讲授如何提高公司整体的战略表现。学生需要虚席使用决策支持技术,实时思考,质量管理,供应链分析等进行有效的的生产服务运营管理。

该科目将通过课前评估+课中小组团队作业及表现+课后作业来评估是否合格。满分4.0,及格分3.0



 
必修课2 人力资源管理


该课程旨在让学生理解一个公司的人员以及管理这些人员的基础构架的重要性。我们会重点管理那些通过采取基于组织行为学的战略热力资源管理措施而获得竞争优势的公司。

完成本课程后,学员能够:

1.理解人力资源管理专家如何帮助创造成功的企业

2.解释如何达到人力资源管理战略和商业竞争张略之间的协调一致

3.掌握战略性照片,选拔,培训和评估员工所需的技能

4.理解基本的竞争张略和人力资源战略变化及重要性


该科目通过课前
QUIZ +课中作业+课后作业来评估是否合格。满分4.0, 及格分3.0



必修课3 企业分析管理


让管理者准确地理解企业情况。以采取争取的行动方针。

该科目将通过课前评估+课中小组团队作业及表现+课后作业来评估是否合格。满分4.0,及格分3.0




必修课4 市场学管理


市场营销是一种商业机制,它可被用作测探目前市场上违背满足的科目需求,定义及衡量其强度,决定企业科提供最佳服务的目标市场,以及企业为该市场提供合适的商品,服务,计划及以外的服务。本课程着重于管理者在营销商品或服务时的营销技巧,例如如何制定营销活动等。学生将在课堂讨论,练习,案例分析和小组作业中研究不同的营销计划和学习解难技巧,该课程包含了市场营销战略,市场营销环境,管理市场营销信息,消费者购买行为,组织购买者行为,产品服务与品牌,定价策略,营销渠道,零售批发,整合营销,公共关系,移动营销,全球市场。

该科目通过课前在线问卷+案例+课中讨论测验来评估是否合格。满分4.0,及格分3.0




必修课5  管理信息技术


信息管理系统的急速发展经已对企业经营造成显著影响。这些变化为管理者带来挑战,因管理者必须懂得如何利用科技以保持和提高公司竞争力。此课程可以帮助你了解科技产业对市场的影响,业务战略及科技战略之间的关系,课程将包含组织管理与网络化企业,全球电子商务与合作,信息系统,组织与战略,IT基础设施与新兴技术,客户关系管理系统,数据库与信息管理,供应链信息管理,优化运营提升客户亲密度,数字化市场与产品,已动工数字平台与移动商务,企业商务智能,数字化企业的开发与应用。

该科目通过课前案例分析+课中团队合作及表达+课后小作业来评估是否合格。满分4.0,及格分3.0





必修课6  管理会计学


作为一个管理者,你的责任是传达企业的经济活动和财务状况至不同的利益相关者,并利用会计信息做出决策。此课程可以帮助你获得需要的工具,使你可以做出更好的决策,以控制成本,提高积极性和生产力。课程包含成本习性与估计,经营预测分析,长期投资决策,现金流量估计,风险投资决策,作业成本会计,全面预算,责任会计,管理层激励,价值链分析,标准成本控制,存货控制等。

该科目通过部分课前在线测试+课堂小组案例分析来评估是否合格。满分4.0,及格分3.0


  


必修课7 管理决策的研究与分析


随着计算机的出现和数据存储成本的下降,组织在决策时能有更多的数据和信息为依据。数据必须经过过滤和分析后才能帮助决策者作出有利的决策。本课程可以让你获得统计工具的专门知识,将原始数据转化为有用的信息,以帮助制定健全的管理政策,该课程包含决策分析基本原则,决策函数,盈亏决策分析,现金流及时间价值,多方案投资决策,线性决策,模糊决策与灰色决策,风险型决策分析,随机优势分析,贝叶斯决策分析,多目标觉分析,多属性决策分析,马尔科夫据侧,序贯决策分析,效用函数。

该科目通过课前QUIZ +课中讨论+课后作业来评估是否合格。满分4.0,及格分3.0




必修课8  战略规划及企业分析