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必修课1 跨职能运作


无论在美国还是世界其他国家,在制造业或者服务业运营中,效率和效益对于企业成功都至关重要。
如今商业环境具有以下特点:科技快速发展,公司内外活动整合 
,全球化的经济,国际化市场,多文化背景的劳动力和市场需求导致的多层面上竞争的商业行为。跨只能运作的可查将讲授如何提高公司整体的战略表现。学生需要虚席使用决策支持技术,实时思考,质量管理,供应链分析等进行有效的的生产服务运营管理。

  • 运作的职能
  • 运作战略
  • 产品设计
  • 质量管理与改进
  • 工艺过程选择
  • 服务运作设计
  • 工艺流程分析
  • 综合计划
  • 项目计划和进度安排
  • 存贮管理
  • 物料需求计划
  • 准时制造
  • 运作中的员工管理
  • 岗位设计
  • 业绩度量与提高
  • 国际化运作


 
必修课2 人力资源管理


该课程旨在让学生理解一个公司的人员以及管理这些人员的基础构架的重要性。我们会重点管理那些通过采取基于组织行为学的战略热力资源管理措施而获得竞争优势的公司。
主要内容涵盖:

  • 人力资源战略
  • 企业变革趋势
  • 人力资源配置
  • 激励性工作设计
  • 战略整合设计
  • 绩效战略管理
  • 薪酬战略管理
  • 股权激励计划
  • 管理信息系统
  • 企业文化建设



必修课3 企业分析管理


让管理者准确地理解企业情况,以采取争取的行动方针。
主要内容涵盖:

  • 宏观经济环境分析
  • 行业分析
  • 市场环境分析
  • 公司治理分析
  • 经营战略分析
  • 财务分析
  • 经营趋势预测
  • 战略管理
  • 市场营销管理
  • 人力资源管理
  • 财务管理
  • 生产管理
  • 物流管理
  • 资产管理



必修课4 市场学管理


市场营销是一种商业机制,它可被用作测探目前市场上违背满足的科目需求,定义及衡量其强度,决定企业可提供最佳服务的目标市场,以及企业为该市场提供合适的商品,服务,计划及以外的服务。
你将在课堂中,参与小组讨论,通过练习、案例分析和小组作业来研究不同的营销计划和学习解难技巧。掌握AMA定义、科特勒定义、格隆罗斯定义以及凯洛斯定义的中心内容。
主要内容涵盖:

  • 市场营销战略
  • 市场营销环境
  • 管理市场营销信息
  • 消费者购买行为分析
  • 组织购买者行为
  • 产品服务与品牌
  • 定价策略
  • 营销渠道
  • 零售批发
  • 整合营销
  • 公共关系
  • 移动营销
  • 全球市场


必修课5  管理信息技术


信息管理系统的急速发展经已对企业经营造成显著影响。这些变化为管理者带来挑战,因此管理者必须懂得如何利用科技以保持和提高公司竞争力。此课程可以帮助你了解科技产业对市场的影响,业务战略及科技战略之间的关系。
主要内容涵盖:

  • 组织管理与网络化企业
  • 全球电子商务与合作
  • 信息系统、组织与战略
  • IT基础设施与新兴技术
  • 客户关系管理系统
  • 数据库与信息管理
  • 供应链管理系统
  • 信息系统安全
  • 优化运营提升客户亲密度
  • 数字化市场和产品
  • 移动数字平台和移动商务
  • 企业商务智能
  • 信息系统建设与项目管理
  • 数字化企业的应用开发



必修课6  管理会计学


作为一个管理者,你的责任是传达企业的经济活动和财务状况至不同的利益相关者,并利用会计信息做出决策。在当代市场经济的条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。此课程可以帮助你获得需要的工具,通过对资金的时间价值、投资的风险价值、资本成本、杠杆原理及风险、全面预算体系、存货控制、标准成本、对内投资决策、责任会计等内容的学习。